热搜
您的位置:首页 >> 故事

江西铜业集团的转型之路已经走过了6年多时

2019年04月11日 栏目:故事

2006年以来,按照“发展矿山、巩固冶炼、精深加工、相关多元”的十六字方针,江西铜业集团的转型之路已经走过了6年多时间。在这求新求变的6

2006年以来,按照“发展矿山、巩固冶炼、精深加工、相关多元”的十六字方针,江西铜业集团的转型之路已经走过了6年多时间。

在这求新求变的6年时间里,江铜从300亿元营业收入的单一铜企业发展到同步进军稀土、铅锌行业的多金属公司,在中国铜行业率先突破“三大历史性关口”:阴极铜产量突破百万吨大关,销售收入突破千亿元大关,利税突破百亿元大关。江铜在“中国500强”、“财富中国500强”、“福布斯全球企业2000强”等各大排行榜上的排名全面前移,显示出极高的成长性……这一切既是江铜实力的证明,也是对江铜战略转型的验证316L不锈钢管
。一个崭新的铜业“巨舰”正呈现在世人面前。

高度决定视野

短浅的目标只会限制视线延伸,目光放远才能扩展舞台。

诞生伊始,作为国家“六五”全盘引进的项目之一,江铜一举缩短了中国铜工业与世界先进水平40年的差距。此后,站在巨人肩膀上的江铜始终以赶超的心态瞄准、追赶世界。

2006年以来,江铜明确了“确立‘三个领头羊’地位、跻身世界铜行业前三强”的发展目标,成为推动江铜实现跨越式发展的新动力。这一目标,不仅意味着规模的提升,更意味着发展质量的提升。经过缜密思考,江铜的决策层正式提出了影响至深的“十六字”方针——发展矿山、巩固冶炼、精深加工、相关多元。

“发展矿山”就是要实施资源战略,将原有的资源优势继续扩大。通过逾50亿元的投入,江铜对旗下六大主要矿山全部进行了挖潜扩产改造,年产铜金属量达到21万吨,并携手央企实现了海外资源控制“零”的突破,资源总量继续保持全国水平,这也是江铜此后盈利能力一直稳居同行首位的重要因素。

“巩固冶炼”就是在90万吨铜冶炼规模形成后,更多地以挖潜、并购、合资的方式提升产能。当时,恰逢一轮长达两年多时间的铜价飞升期,刺激了国内各地不同规模的冶炼项目纷纷上马建设。江铜提出的这一思路虽然逆势而为,却显得目光长远。

“精深加工”,就是要占据“微笑曲线”的另一端。按照“大规模、高起点、新机制”原则洋槐蜜
,江铜先后建设了铜杆、铜线、铜箔、漆包线和铜板带生产线,形成了五大体系、十大类产品。目前,公司的铜加工产能由当初的16万吨上升到100万吨,在全国铜加工高端市场引领潮流。

“相关多元”,是江铜转型的重要一步。这一概念的提出,带来了贸易、物流、监理以及驻外机构等辅助企业由幕后推向前台,由服务型向经营型转变,带来企业实力增长的强大后劲。同时,江铜于2008年斥资4.3亿元获得冕宁牦牛坪稀土矿2.94平方公里的采矿权,正式进军稀土领域,多元战略得以丰富。

在“十六字”方针指引下,江铜以资源开发为龙头,以项目建设为载体,优化结构,转变方式,破解发展之困,提升发展质量,牢牢巩固了国内铜行业的领头羊地位,冶炼规模进入世界铜业前三强,战略制胜效用凸显。

进入“十二五”,江铜再度提出了比过去更富挑战性的战略目标:“跻身世界500强,成为以铜为主、资源为基础的国际性公司。”

为了实现这一目标,江铜集团计划在五年完成总投资约550亿元,重点建设包括40万吨铅锌冶炼工程、四川稀土大矿开发在内的36个重大发展项目,在全国全面建成鄱阳湖生态经济区、环渤海、长三角、珠三角、西南五大产业基地,形成铜采选、冶炼和加工,铅锌采选、冶炼和加工,稀贵稀散金属提取与加工,稀土采选、提取与加工,硫化工,金融和贸易六大业务板块。

方向决定思路

从江西辐射全国、从境内走向境外,就规模而言,江铜已经做“大”,下一步关键要做“强”。多元化战略下,江铜要实现“大而强,强而灵活,灵活而更大更强”的良性循环,获得持续健康的发展,离不开强有力的集团管控。

整体上市,是业界公认的优化集团管控的方式。2008年,江铜实现整体上市,按照战略导向原则,开展了一系列大刀阔斧的改革:优化管理流程,实行扁平化管理,机关部门由30个减为18个,明确突出总部的指导、参谋、监督和服务功能。重设组织结构,构建了以事业部制为基础的现代企业组织体系,形成决策中心、成本中心、利润中心三个层次的“联合舰队模式”……种种改革,使得公司的管控更加科学有效,部门协作意识增强,执行力显着提高,实现了管理效率的化。

近两年,江铜集团围绕战略再度频频出招,成立上海江铜国际贸易公司、北京国际投资公司,将国内十大期货公司之一——金瑞期货升为直管公司,江铜香港公司、江西再生资源公司挂牌成立,重组加工事业部等等,加上原本的财务公司、贸易事业部、材料设备部等,这些享有“特区”待遇的子公司市场反应能力更加敏锐,并推动了江铜产业资本和金融资本更深度的结合,也使公司经营结构进一步调整,抗风险能力提升。

“对标世界500强,我们可以清醒地认识到,公司与世界500强企业相比至少还存在五大差距:资源控制的差距、经营规模的差距、发展速度的差距、资本运营的差距、企业软实力的差距。”在距离“世界500强”的奋斗目标越来越接近的今天,江铜的决策层仍然保持冷静,将继续在提升发展内涵上下工夫。

催生激情

作为一家国有企业,江铜在发展过程中始终牢记“”二字。和发达国家相比,中国铜工业的创新能力和技术水平仍存在明显差距。江铜以引领民族工业技术进步为己任,先后建成博士后科研工作站、院士工作站、国家铜冶炼及加工工程技术研究中心等高层次的技术平台,每年用于技术改造和研发的投入达10亿元以上。

由于江铜的产品品质一直位居行业前列,近年来,江铜受国家有关部门委托先后参与或主持了《三氧化二砷》、《高纯金》和《阴极铜》等数十项国家标准、行业标准的制、修订工作,以及156项有色金属标准的复审工作,让一个个“江铜标准”上升为国家标准。

作为一家国际化矿业公司,江铜在发展过程中,集约式发展、绿色发展的理念贯穿始终。通过发展循环经济,目前,江铜每吨铜矿石经过冶炼后产生的价值从160元增加到600元,循环经济产生的销售收入已占江铜总销售收入近5% 。“十一五”期间,江铜在阴极铜产量增长120%、工业产值增长229%的情况下,能源消耗总量只增长了18.86%,万元产值能耗更是降低了30%,五年累计节约标煤20.98万吨。

数字是枯燥的,但数字又是能证明一切的:

按照国家发改委关于对冶炼行业土地资源占用4平方米/吨的标准,江铜贵冶吨铜占地面积不及标准的2/3,节约了数百万平方米的土地资源。

从0.25%到0.15%,这是江铜德兴铜矿20多年来选矿品位的变化。这个看似不起眼的变化,带来的效益却是每年多利用1.07亿吨低品位矿石,在增加资源利用率的同时数码网
,大大减少了废矿石排放量。为此,江铜获得了2010年度国家矿产资源节约与综合利用特等奖。

2011年,江铜还被国家工信部列为“两型”试点单位,计划投入18亿元实施18个重点项目,全力打造资源节约型、环境友好型企业。目前这些项目正在加快实施中。

“国有企业的发展,归根到底,就是为了服务国家、造福社会。江铜发展得越好,就应该让社会受益越多。”江铜集团董事长李贻煌如是说。

加强环境保护是,服务社会同样也是。据统计,2006年以来,江铜共捐资1亿多元用于支持希望工程、扶贫、救灾、慈善等公益事业以及地方经济建设,充分体现了国有企业的社会意识。先后投入资金660余万元,在江西、四川、山西等地捐建22所希望小学,惠及上万名农村儿童。随着江铜的发展,江铜直接为社会创造就业岗位12300个,间接创造就业岗位40多万个。

(:中冶有色技术)